Smartbrain.io的创始人兼首席执行官、连续创业者、远程工作和远程团队的忠实推动者瓦西里-沃罗帕耶夫（Vasily Voropaev） 在《福布斯》的材料中分享了他的经验。
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过去两年的经济危机迫使企业在人事方面做出艰难的决定。在预算不断减少的情况下，许多公司根本无法留住薪水和福利都不错的全职员工。出路之一就是创建混合团队–一种管理员工的替代模式。
过去六年来，我一直在帮助来自俄罗斯和东欧的 IT 专业人员在国际公司找到工作。他们远程工作，而团队的其他成员通常在办公室工作。现在，我的 15000 名员工中大部分都是这样工作的。因此，今天我想解释一下混合团队通常是如何组建的，为什么它们如此有效，以及混合工作流程是如何优化的。
什么是混合团队？
混合团队由办公室员工、远程员工和远程自由职业者（或远程外派人员）组成。一些办公室员工可以在一周中的某些日子在家工作。他们的时间安排可以灵活，也可以明确，但工作日的长度通常是标准化的。州外远程员工通常是为特定任务额外聘用的（当 “主力 “团队无法及时处理任务时）。如果工作质量令人满意，企业大多会与同一个自由职业者或外部员工合作，但也有一些企业喜欢尝试新人，以获得新鲜感。
混合团队为何对企业有效
混合团队可以吸引高度专业化的员工，包括来自国外的员工。您可以找到那些拥有您正在寻找的技能组合的人。当您想找一名经理或社交媒体营销人员时，这听起来并不诱人。但是，当您要寻找一位精通 Python 和 Golang 高级知识、精通您的项目将要使用的确切工具的团队领导时，这就非常有价值了。
一些公司，尤其是初创企业，非常看重远程和自由职业者，因为他们能够以全新的视角看待问题，而这是那些已在企业工作多年的人所无法企及的。
此外，
远程员工往往成本更低，而且拥有丰富的知识和经验。
同时，由于采用了混合系统，公司保留了自己的文化和个人交流的魅力。公司有一个可以始终依靠的核心。不过，公司在寻找 “理想 “员工时不会受到地域的限制。
混合模式的其他好处包括
- 解决了规模问题。
- 小时工资低于固定工资。
- 节省办公室租金/电费/咖啡费。
- 减少团队内部冲突。
- 如果运营需要，团队可以全天候工作。
希望迅速扩大规模的成长型公司通常会使用外聘员工和自由职业者。让 “外部 “员工参与进来，可以让他们不必为寻找新的办公场所、购买工作设备、安排膳食等问题而煞费苦心。
如何为混合团队找人
设想一种情况：你生意圈中的一位好朋友向你推荐他的员工–一位工作非常努力的高级开发人员。你会接受他吗？当然会！唉，这种情况只能在幻想小说中出现。好员工很难找。市场上没有这样的人才，即使有，也会立即被成千上万家寻找这类人才的公司抢走。你要么雇用招聘人员（并希望他们是个好招聘人员），要么找一家外派人员机构来为你解决问题。
对于那些不相信奇迹的人，以下是您的选择。
- 社交网络，如 Facebook、LinkedIn、WhatsApp/Telegram。
- 在线兴趣小组、社区、留言板。
- 招聘网站，如 Glassdoor、Indeed、Hired、Jora、Smartly（如果您考虑采用混合方式，请记得搜索您所在国家或地区以外的网站）。
- 自由职业市场，如 Fiverr 和 Upwork。它们数量众多，数据库也相当庞大。但其中也有陷阱，比如虚假评论和评级、简历上的虚假信息以及作品集中的他人作品。其中也有不为人知的瑰宝，但你必须经历重重困难才能找到。
- 外国外派机构。大多数都有英文网站，有些甚至在美国和欧洲开设了小型分支机构。他们拥有庞大的数据库，可以根据要求迅速找到相关的专业人员。这些员工通常会提前得到评分，因此招聘过程所需的时间大大减少。当公司为降低成本或扩大规模而需要寻找大量员工时，这种方法最为有效。
混合团队的工作特点
哈佛商学院在线研究发现，81% 的员工希望今后采用混合日程安排，61% 的员工希望每周至少有两到三天在家工作。与此同时，40%
的
受访经理怀疑自己是否有能力管理有远程员工的团队。
我发现，尽管混合团队有很多奇怪的地方，但它实际上更容易工作–尤其是在工作组织得当的情况下。以下是需要牢记的主要原则。
- 严格控制，定期但简短汇报。
- 会议仅用于决策。远程员工也应包括在内。
- 有必要在所有员工之间建立沟通。
- 组织合格的入职培训至关重要。
- 不要吝啬公司聚会和团队建设活动。如有可能，也应邀请远程员工参加。
在过去的两年里，我认识的大多数管理者都认为，通常情况下，如果员工在办公室能很好地完成任务，那么当他们去远程办公时，他们的工作效率也不会有什么变化。但真正重要的是合格的入职培训。远程员工必须清楚地了解他们在公司里与谁沟通、如何沟通、他们的职责范围在哪里、出了问题应该怎么办。即使是一个简单的、包含所有规则的谷歌文档也是非常重要的。这往往是任何新的混合团队最重要的事情。