Vasily Voropaev 是Smartbrain.io公司的创始人兼首席执行官、连续创业者，也是远程工作和远程团队的忠实推动者，他 在Entrepreneur.com的 材料中分享了自己的经验。
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成为一名伟大的领导者似乎是一件简单明了的工作，因为其中并没有什么超级秘诀。但是，虽然伟大的领导力大多由简单的事情组成，许多领导者却因为某些原因而忘记了实施它们。
当然，以下的领导技巧只是冰山一角。光有理论是不够的，还需要积极的实践，就像生活中的其他事情一样。
1.人性化
永远不要忘记，你管理的是真实的人，他们有自己的挣扎和故事。对于许多领导者来说，工作中的人只不过是需要管理和优化的工时。
无论他们是你的员工、朋友还是工时，你的团队始终知道他们对你来说是谁。当你遇到问题时，工时永远帮不了你。
2.学会管理
指挥别人并不是我们很多人的天性，我也没有找到任何真正有价值的 “领导力课程”。幸运的是，我们有一个更好的工具：书籍。
作为领导者，你需要维护公司的利益。如果你懂得谈判理论，了解谈判对象的心理，你就会做得更好。
因此，领导者需要读书。领导者不仅要读管理方面的书，还要读心理学、思维结构、用人、谈判、营销、项目管理和经济学方面的书。
3.了解你在管理什么
只有通过专业知识才能赢得权威。你必须了解你所管理的事物，这适用于任何级别的领导者。
例如，要领导一个开发团队，你必须对工具、应用程序接口、数组、函数和算法复杂性有相当的了解。理想情况下，你自己也应该是一名开发人员，至少在过去是。谢尔盖-布林（Sergey Brin）和马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）在经营 IT 公司方面取得了巨大成功，这一点不足为奇–他们可以用自己的语言与人交流。
你可能不知道编程语言的所有微妙之处，尤其是如果你有一个使用多种语言的庞大团队，但你应该能够读懂他们的代码，知道主要框架的存在。
如果不了解自己的管理内容，就无法正确评估时间、风险或成本。
4.承认自己和他人的错误
试图躲避子弹不会欺骗任何人。更有甚者，你会立即失去你在团队中的权威。即使一开始并不明显。
公开承认自己的过失确实会产生神奇的效果。团队会清楚地认识到，犯错并不可怕，犯错是绝对正常的。一旦他们明白犯错并不意味着被嘲笑，他们在工作中就会变得更加勇敢，更经常地承担责任和风险–从长远来看，这一切都会为你和你的公司带来强大的竞争优势。
如果人们在工作中总是害怕犯错，那么他们就会非常保守，不再尝试创新，也不会获得新鲜而有价值的知识。
5.让人纠正自己的错误
没有必要以揭发某个员工的丑闻为代价来显示自己有多么 “天才”。相反，最好直接写信给那个人，告诉他们哪里做错了。讨论解决方案，让他们自己改正。
没有必要公开让人处于不舒服的境地–让他们自己改正。从长远来看，这会让他们的工作做得更好。
6.保护你的员工
你必须成为承受所有影响的盾牌。世界上任何人都无权越过你来影响你的团队。如果有人想批评你的员工，那就让他们来批评你吧，你会在公司内部想出办法的。
7.坦诚相待，畅谈未来
一定要实话实说。如果项目不再获得资金，很快就会夭折，那就诚实地告诉他们。如果有计划要改变什么，也要提前告诉他们，不要在事实面前敷衍了事。
如果公司计划裁员–不要对此保持沉默。事后说计划没有实现，总比在事实面前瞒着大家要好。如果公司计划提高每个人的工资，也要告诉他们。这样可以建立信任，提高员工的留任率。更不用说，领导层透明的团队文化总是更好。
团队应该了解公司正在发生什么，如果他们能从你这里了解到，那就更好了。
8.在团队中，每个人都应该有公平的薪酬
有时，你不可能让员工的工资成为市场上最高的。总会有一家公司支付更高的薪水，也总会有一个人赚得更多。但人们需要看到，对于你的公司来说，他们的薪水是公平的，这样他们才会觉得自己对你和你的公司有足够的价值。
要了解薪酬是否公平，我使用了这样一个技巧：想象有一天公司的所有工资都公开了。我会在我的团队成员面前感到羞愧吗？如果是这样，那么他的薪水就不够高，需要加以弥补。
工资过高也是如此。如果某人的收入比团队内部人员想象的要高出很多，这真的是个好主意吗？万一传出去怎么办？
9.承担所有责任
作为领导者，你要对所发生的一切负责。一旦出现错误，你必须承担所有责任，只有在承担责任之后，你才能决定团队内部需要做什么。
对于外面的人来说，谁是真正的责任人并不重要，但里面的人需要感受到保护和关怀。即使你后来解雇了犯错的员工，团队也需要感觉到你这样做不是因为外部压力，而是因为内部逻辑，是经过公平考虑的。
10.信任你的员工
你的员工都是高薪聘请的专家，他们的知识和技能都是你所看重的–所以要信任他们。无需反复检查他们的工作，也无需对他们的工作进行微观管理。同时，也不需要安排那些什么都决定不了的会议。每天召开 1.5 小时的状态会议显然是信任度低的表现。一个 10 分钟的 Zoom 通话或 Jira 对话就足够了。
11.团队必须能够在没有你的情况下工作
让自己无可替代的感觉很好，但这不会带来好结果。如果你出了什么事，一切都会分崩离析。应该以这样一种方式建立流程，即团队在没有你的情况下也能正常工作。当你在两周的假期中没有受到任何打扰时，你就知道自己做到了这一点。
这绝不意味着你是一个无用的人。恰恰相反，这说明你已经成功地构建了没有任何故障点的流程。
12.团队中不应有不可替代的人
这不仅与你有关，也与每个人有关。当然，也许某个人在某些任务上更擅长，所以会有把这些任务交给他的诱惑。但这是一条危险的道路。任何事情都可能发生在别人身上。例如，有一次我的主要系统管理员被车撞了。我们有指令和访问权限，但突然间我们没有了一个能胜任工作的人。我们最聪明的人花了半年时间才明白该做什么以及如何做。
因此，要尽量轮换任务。是的，一个人可能比另一个人做得慢，做得差，但现在多一个员工就能理解如何完成这项任务，并能尝试新的东西–一举两得。
同样，找一个也能胜任你的工作的人：委托他们完成你的部分任务，并教会他们。你的替代者必须时刻准备着。这已经救过我很多次了。
13.尊重界限
不要占用员工的私人时间和私人空间。不要积极开展任何团队建设活动。无论如何，大家都会想在工作之余进行社交活动，而且他们会在没有你的 “我们今天去吧 “的情况下进行社交活动。
假期是一段神圣的时光。如果有人需要定期给休假的人打电话，那你就做错了。
14.收集反馈
定期询问团队成员喜欢或不喜欢什么，希望改变什么。你可以一对一询问，也可以集体询问，还可以匿名询问。最好是以上所有方式：也许团队中有些人比较害羞或谨慎，但他们仍然希望听到自己的意见。
15.员工离职后仍保持联系
你可以成立一家新公司，也可能会有新的职位空缺。如果他们不在你的公司了，这并不是停止沟通的理由，有时甚至恰恰相反。试着与他们保持联系，将来有可能你会再次需要他们中的某些人。
定期询问他们的情况，问他们是否愿意回来。有些人可能会对新雇主感到失望，觉得没脸让你尝试回去。